一種貌不驚人的紙片能承受200℃以上的高溫，將之用于電器絕緣，不僅可大大提升機(jī)電產(chǎn)品的性能，還能使之瘦身減重，這種奇特的紙片，就是間位芳綸紙。多年來，間位芳綸紙的規(guī)模生產(chǎn)一直因技術(shù)開發(fā)難度大等原因，被少數(shù)發(fā)達(dá)國家壟斷。我校胡祖明教授領(lǐng)銜的團(tuán)隊(duì)卻知難而進(jìn)，他們聯(lián)合企業(yè)持續(xù)攻關(guān)，從小試、到中試，終于解決了間位芳綸及絕緣材料產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)，最終投入生產(chǎn)并創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近4億元。該項(xiàng)目成果一舉奪得2008年度上海市科技進(jìn)步一等獎。
　　急國家所急實(shí)驗(yàn)室里實(shí)現(xiàn)“中國制造”90年代初的一組數(shù)據(jù)一直讓胡祖明教授等纖維領(lǐng)域的研究者刻骨銘心，“當(dāng)時我國2000萬噸普通化學(xué)纖維的利潤只相當(dāng)于發(fā)達(dá)國家一家公司6萬噸高性能纖維的利潤！更為重要的是高性能纖維產(chǎn)業(yè)化的空白也嚴(yán)重影響了我國航空航天、國防軍事等領(lǐng)域的升級換代。”“從那時起，我校相關(guān)團(tuán)隊(duì)就決心對高強(qiáng)高膜聚乙烯、碳纖維、芳綸這世界公認(rèn)的三大高性能纖維產(chǎn)業(yè)化課題進(jìn)行攻關(guān)”。
　　面對間位芳綸相關(guān)材料和技術(shù)的國外長期封鎖，胡祖明教授和團(tuán)隊(duì)只有從零開始，走“從原料到裝備，從技術(shù)到工藝都是中國制造”的自主研發(fā)之路?！翱梢哉f是壓力很大、困難重重……”胡教授回想這些年的攻關(guān)之路仍感慨萬千。
　　聚合工藝方面沒有現(xiàn)成的裝置，他們就對設(shè)備重新設(shè)計，采取高效剪切的聚合裝置解決了系列難題。該項(xiàng)目的所有裝備都是他們根據(jù)國內(nèi)的設(shè)備加工能力，自己設(shè)計框架，請單位加工而成的。雖然冒了很大的技術(shù)風(fēng)險，但結(jié)果證明：中國制造“行”！通過紡絲工藝的調(diào)整，他們?nèi)〉昧诵阅芸膳c進(jìn)口產(chǎn)品相媲美的芳綸1313纖維。在間位芳綸紙的制備方面，通過研究短切纖維和沉析纖維的配比、混合工藝及打漿度，解決了纖維在水中穩(wěn)定均勻分散的難題。終于，在實(shí)驗(yàn)室的小試成功，讓和化纖打交道二十多年的團(tuán)隊(duì)成員們心里有了底。
　　“產(chǎn)業(yè)化過程中每道都是坎兒”
　　要走產(chǎn)業(yè)化之路，必須與企業(yè)構(gòu)筑持續(xù)的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟。小試成果被上海某企業(yè)相中后，胡祖明這個一直和化纖打交道的學(xué)院派博導(dǎo)，開始率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)密切合作，探索起間位芳綸紙規(guī)模制造的新嘗試。
　　在接受記者采訪時，胡教授多次提到實(shí)驗(yàn)室與工業(yè)化的區(qū)別。實(shí)驗(yàn)室不可能把工業(yè)化過程中潛在的問題都模擬暴露出來，要真正實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)，還有系列問題需要逐個解決。胡祖明與團(tuán)隊(duì)商量決定先從中試做起，克服了一道道難關(guān)，大半年后中試成功，這就降低了下一步大規(guī)模生產(chǎn)的風(fēng)險。在大規(guī)模投產(chǎn)的同時，他們并沒有停下中試機(jī)器，而是安排繼續(xù)生產(chǎn)，目的是暴露并解決問題。因?yàn)檎麄€過程只要有一點(diǎn)失敗，就不能實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)。
　　“開展科學(xué)研究，也許有一個亮點(diǎn)就是一篇好論文，而項(xiàng)目的工業(yè)化有一個難點(diǎn)跨不過，就只能是失敗……”。解決制漿過程的原料分散、熱壓工藝優(yōu)化等問題，“每道都是坎兒”。經(jīng)過數(shù)不清的實(shí)驗(yàn)，課題組終于自主開發(fā)了整套的間位芳綸絕緣材料生產(chǎn)工藝，設(shè)計了與新工藝配套的新設(shè)備，并建立了多個間位芳綸紙（絕緣材料）生產(chǎn)線。這些生產(chǎn)線自投產(chǎn)以來，銷售率高達(dá)100%，在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會貢獻(xiàn)度等方面的成績令人矚目。
　　“事實(shí)求是地說、實(shí)實(shí)在在地做”
　　胡祖明很坦誠地說，與企業(yè)合作，項(xiàng)目投資相當(dāng)大，時間不可能拖太久，每每團(tuán)隊(duì)要做決策時，都會感到壓力很大。“但我會與企業(yè)方負(fù)責(zé)人坦言風(fēng)險與把握，要想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的成功，我們必須實(shí)事求是地說、實(shí)實(shí)在在地做……”胡教授和團(tuán)隊(duì)是這么說的，也是這么做的。
　　從征地到廠房建成，整個團(tuán)隊(duì)一直都在第一線跟進(jìn)?！拔覀兊慕淌?、研究生要學(xué)會和企業(yè)負(fù)責(zé)人、工程人員等打交道，要對整個工程的安全負(fù)責(zé)，不僅要達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，還要盡可能節(jié)約成本。”走出實(shí)驗(yàn)室的師生們，不僅絞盡腦汁盡可能提高試驗(yàn)的成功率，以節(jié)省昂貴的試驗(yàn)原料費(fèi)用，還學(xué)會了和企業(yè)老總“談條件”。為了保證工程安全，他們會理直氣壯地提要求，“廠房車間可以簡陋點(diǎn)，但是和安全有關(guān)的設(shè)備都要配齊，例如滅火器材等。不配齊就不開車……”企業(yè)方也在接觸中感受到了大學(xué)科研工作者的責(zé)任感、執(zhí)著精神和坦誠態(tài)度，對日后的研究給予了更積極的支持。
　　團(tuán)隊(duì)的師生們將大量的時間精力花在項(xiàng)目上，周末基本都被用來做項(xiàng)目，從來沒有享受過完整的寒暑假，可所有團(tuán)隊(duì)成員無怨無悔。他們談起間位芳綸產(chǎn)品品牌X-Fiper時，如同說自己孩子一樣，眼中閃爍著幸福的光芒。
　　當(dāng)被問及“兵團(tuán)作戰(zhàn)，能持續(xù)攻關(guān)不易，有何訣竅”時，胡祖明教授謙虛地說了兩點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)成員的及時溝通很重要，要確保信息公開透明；負(fù)責(zé)人應(yīng)考慮個人少些考慮團(tuán)隊(duì)多些，盡可能讓利益公平分配。
　　間位紡輪，看不出華貴，卻把不菲的價值和深遠(yuǎn)的意義編織進(jìn)了細(xì)密的紋理，只留給你一個普通而光滑的表面。胡祖明教授及其團(tuán)隊(duì)不正是這樣嗎？